Frontline Initiative: Los DSP utilizan el Código de Ética del NADSP
¿Por qué un Código de ética?
Joe MacBeth con su amigo Ed Bartz hace unas décadas.
Prácticamente todas las profesiones se rigen por un Código de ética o un código de conducta. Quizá el más conocido sea el juramento hipocrático que deben cumplir los médicos. Todos conocen su principio fundamental, según el cual el médico se compromete a prescribir únicamente tratamientos benéficos, de acuerdo con su capacidad y criterio, y a evitar causar daños. Todos los médicos deben comprender y seguir estos lineamientos.
Un Código de ética es básicamente un conjunto escrito de reglas, principios, valores y expectativas que cualquier profesión considera importantes. El Código de ética del NADSP proporciona un marco y un estándar para que las decisiones éticas guíen su trabajo. También indica a las personas a las que ayudamos, a sus familiares y a otras partes interesadas externas lo que es valorado por nuestra profesión. Por supuesto, la eficacia de cualquier Código de ética profesional depende de que todos los profesionales sigan sus principios y los integren en la práctica diaria. ¡No se puede llegar a ser ético solo con leer el Código de ética y firmarlo!
La eficacia de cualquier Código de ética profesional depende de que todos los profesionales sigan sus principios y los integren en la práctica diaria.
¿Por qué son importantes los estándares éticos para un profesional de apoyo directo? El preámbulo de nuestro código ofrece precisamente la respuesta.
Los DSP deben ejemplificar una práctica ética, un alto nivel de exigencia y una visión creativa al colaborar con las personas a las que apoyan para que puedan acceder a la comunidad y tomar decisiones cotidianas sobre su economía personal, su bienestar físico, sus relaciones sociales e íntimas y su empleo. Todo el panorama de la vida de una persona puede cambiar gracias a unos servicios de apoyo directo éticos e intencionados. Como resultado de estas obligaciones laborales, los DSP se enfrentan diariamente a decisiones éticas y sienten constantemente la tensión entre los ideales de la profesión y su práctica. Existen numerosas presiones procedentes de organizaciones, gobiernos, políticas sociales y prejuicios sociales que pueden desviar la atención y la lealtad de las personas a las que se presta apoyo. Para mantener la promesa de colaboración y respeto que debe existir en una relación de apoyo, es fundamental una sólida base ética que ayude a los DSP a navegar por el laberinto de influencias que les bombardean.
A lo largo de mis 40 años de carrera, he presenciado y cometido comportamientos poco éticos. Supongo que la mayoría de nosotros lo hemos hecho alguna vez. En la mayoría de estos ejemplos, el profesional de apoyo directo tenía las mejores intenciones y, desde luego, no pretendía hacer daño. He aquí dos ejemplos rápidos de mi propia carrera como profesional de apoyo directo. Créanme, he reflexionado sobre estas situaciones muchas, muchas veces.
Tenía 22 años y era mi primer día de trabajo como profesional de apoyo directo. Mi madre me dejó en la residencia donde me asignaron a trabajar. Mientras subía nervioso las escaleras de la casa, me enfrenté a mi primer dilema ético, aunque en ese momento no lo sabía. Por cortesía hacia las ocho personas que vivían allí, ¿debería llamar al timbre y esperar a que alguien me invite a entrar en su casa? O, ya que es mi lugar de trabajo, ¿debería entrar y presentarme como el nuevo? ¡Esto no lo cubrieron en la orientación! ¿Qué hubiera hecho usted? Yo entré. No era ético. Nadie, profesionales incluidos, entra en mi casa sin avisar. Los profesionales tocan el timbre o llaman a mi puerta para anunciar su presencia y, tras identificarse, les dejo entrar en mi casa. El Código de ética establece el mismo estándar para los profesionales de apoyo directo en el trabajo.
Unos seis meses después, mi supervisor me pidió que ayudara a un hombre al que yo apoyaba a ir al centro comercial a comprarse ropa nueva. Estaba contento y deseoso de hacerlo. Vamos a llamar al hombre, “Bill”. Él tenía más de 60 años y yo tenía poco más de 20 años. Pasamos un día estupendo de compras, almorzamos y paseamos por el centro comercial. Cuando volvimos a casa, me sentía orgulloso de haber ayudado a Bill a estar estupendo con sus vaqueros Levi 501 abotonados, sus zapatillas Chuck Taylor rojas de bota alta y una camiseta teñida. En mi papel de profesional de apoyo directo, utilicé mi considerable influencia para animar a Bill a vestirse como yo. Impuse mis valores personales a un hombre 40 años mayor que yo. A pesar de mis buenas intenciones, no era ético.
Le animo a que reflexione sobre su propia carrera y encuentre algunos ejemplos en los que haya hecho el mismo tipo de cosas. A continuación, lea el Código de ética del NADSP para ver cómo podría haber hecho las cosas de otra manera.
Creo que estos dos ejemplos demuestran por qué los DSP necesitan un Código de ética: es fácil no ser ético como profesional de apoyo directo. Por eso necesitamos una brújula o una hoja de ruta que consultar cuando no estamos seguros de qué es lo correcto. Como ve, ser un profesional de apoyo directo requiere que dejemos a un lado nuestras creencias personales y adoptemos los valores de nuestra profesión. Elevamos el papel del profesional de apoyo directo cuando todos practicamos estos valores. Todos los días. Todo el día.